电信公司转型，表面上是业务、技术的转型，但彻底而言是人的转型。数字化政治宣传带给的对员工技能改版的拒绝以及企业架构转型带给的岗位变动给电信企业带给考验，前些年法国电信（现Orange）转型的自杀身亡潮时至今日仍是行业心中的痛点。
如今，美国电信运营商步入了新一波岗位配对，令人伤心的是，这一次，美国同行对转型中人的因素有了改版的思维。电信业步入岗位配对潮近日，美国电信运营商Verizon和Sprint先后对管理层展开配对，并缩减了呼叫中心岗位。据堪萨斯城商业杂志报导，Sprint正在其坐落于堪萨斯州的总部削减500个工作岗位。
Sprint认为裁员将在未来几周内已完成，Sprint的管理层规模也不会随之增大。不过，该公司回应，一线员工还包括零售和客服员工会受到影响美国电信工人工会（CWA）公布的新闻稿称之为，Verizon计划重开全国六个呼叫中心，这不会造成大约3000个客服岗位被出局。“坐落于阿拉巴马州的亨茨维尔、小石城、明尼苏达州的曼克托、新墨西哥州的阿尔伯克恩、俄亥俄州的希利亚和南卡罗来纳州的北查尔斯顿这几处不受影响的呼叫中心余6500个岗位中，将只有一半被保有下来。”新闻稿称之为。
值得注意的是，Verizon坚称了美国电信工人工会的数据，拒绝接受将Verizon的呼叫中心重组叙述为裁员工作。Verizon的发言人KimAncin得出的说明是，从今年2月开始，Verizon启动了将6个呼叫中心的员工转岗到家庭代理（HBA）模式的工作。这意味著他们能挽回自己的工作，但工作地点从公司的呼叫中心变为自己家中或自己找寻的办公室。Ancin回应，对于那些受到此次岗位缩减影响但不愿在家办公的员工，Verizon容许他们自由选择替换到另一个呼叫中心，或者在当地申请人有所不同岗位的工作。
并且，Verizon为这些员工获取两天的带薪休假并为他们实地考察新的工作地点获取500美元的资金。这一工作将持续到明年。Ancin拒绝接受透漏Verizon期望在整个过程中保有多少员工，也拒绝接受将此举说成是成本缩减的措施。
她认为，一些呼叫中心将重开，而另一些可能会换到较小的办公室，因为它们包括呼叫中心之外的业务。她补足说道，Verizon在几年前就开始针对呼叫中心员工测试家庭代理计划，并从去年9月份开始面向所有呼叫中心工作人员对外开放这一选项。数字化带给的人才政治宣传在一个技术变革以数月而不是数年取决于的世界里，各类公司都在极力适应环境这个节奏。美国人力资源管理协会的一份研究报告认为，将近40％的聘用经理认为无法空缺职位遗缺的原因是求职者缺少技术技能。
事实上，根据WillisTowersWatson的研究，90％的成熟期公司早已预见了数字化政治宣传，但只有44％的公司早已为其做到了充分准备。明确到正处于技术变革潮流潮头的电信行业这一情况更加不利。以AT＆T为事例，对于上世纪90年代入职的员工而言，当时的AT＆T和他今天所工作的AT＆T完全没任何相似之处。
在过去的10年里，AT＆T的业务仍然正处于高速的变革中——从语音网络改向数据网络，从硬件改向云端，从相同电话业务改向以移动通信为先导。AT＆T可以说道是尤为大力前进网络虚拟化的运营商之一。
该公司将近期目标改版为到2020年构建75％的网络虚拟化。这些改变使这家享有133年历史的电信公司以求在残忍的市场中维持竞争力。
但早在2008年开始，当公司高管们开始检视AT＆T在这个以移动和软件为中心的新世界中蓬勃发展所必须的劳动力技能时，他们找到公司于是以面对着不利的现实：缺少充足的人才。作为全球员工数最多的公司之一，AT＆T找到，自己的25万名员工中只有大约一半不具备公司所需的科学、技术、工程和数学技能。更加最重要的是，10万名员工正在专门从事与硬件功能有关的工作，而这些岗位在未来十年有可能将不复存在。
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